Tagged: turistskatt

Hur finansierar vi nästa generation Åre?

Östersunds-Posten har inför valet frågat partierna i Åre kommun hur de ser på införandet av en turistavgift.

Svaren visar politiska skillnader – men också en betydligt större gemensam grund än vad ett enkelt ja eller nej antyder.

Socialdemokraterna vill att Åre ska verka för införandet av turistavgift och betonar att kommunen tillsammans med näringen ska komma överens om vad pengarna används till.

Centerpartiet vill ändra lagstiftningen så att kommuner som önskar ska kunna införa turistavgift och att resurserna ska användas för kostnader som uppstår genom besöksnäringen och för att göra platsen bättre för både besökare och fastboende.

Miljöpartiet vill införa turistavgift. Vänsterpartiet är inte emot, men prioriterar andra skatter och omfördelning till kommunerna. Västjämtlands Väl vill utreda en turistavgift och ser en fördel med att pengarna kan återföras till lokal nytta. Sverigedemokraterna är positiva under vissa förutsättningar.

Moderaterna säger nej till en obligatorisk avgift, bland annat eftersom man befarar högre priser, färre besökare och administration för företagen.

Men Gabrielle Nyberg (M) säger samtidigt något mycket intressant:

”En frivillig avgift som inte belastar företagaren kan vi ställa oss bakom.”

Kristdemokraterna är mer skeptiska och vill bland annat att exploatörer ska bidra mer direkt till den infrastruktur de drar nytta av.

Det finns alltså ingen politisk enighet om en framtida obligatorisk turistavgift.

Men det finns tillräckligt mycket gemensam mark för att börja ställa en större fråga.

Åre behöver investeringskapital – inte bara pengar till slitage

Mycket av debatten handlar idag om turismens kostnader: leder, renhållning, toaletter, vägar och offentliga miljöer.

Det är viktiga frågor.

Men om ambitionen är att Åre ska fortsätta utvecklas som en internationellt konkurrenskraftig destination behöver perspektivet vara större.

Åre behöver kontinuerligt kunna investera i nya reseanledningar, evenemang, natur, leder, mobilitet, digital infrastruktur, information, offentliga miljöer, hållbarhet och bättre gästupplevelser.

Företagen gör redan stora investeringar.

SkiStar, hotell, restauranger, handel, aktivitetsföretag, fastighetsägare och andra entreprenörer investerar i sina produkter, anställer människor och tar den kommersiella risken.

Men vem finansierar långsiktigt den gemensamma produkten Åre?

Det är där diskussionen om besöksavgifter blir riktigt intressant.

Åres konkurrens är internationell

Åres konkurrenter finns inte bara i Sälen, Vemdalen och Funäsfjällen.

De finns i Alperna och på andra internationella destinationer.

På många europeiska destinationer finns sedan länge finansieringssystem där besökaren är med och finansierar destinationens utveckling. I flera modeller kombineras avgiften med ett gäst- eller destinationskort som ger besökaren konkreta förmåner.

Principen kan beskrivas enkelt:

Besökaren bidrar → destinationen investerar → gästupplevelsen förbättras → företagens produkter blir attraktivare → destinationens konkurrenskraft stärks.

Det är en helt annan ekonomisk logik än att bara lägga en kostnad ovanpå hotellpriset.

Besöksavgiften blir då inte primärt ett sätt att betala en kostnad.

Den blir en investeringsmodell.

Åre behöver inte vänta med att pröva frivilliga modeller

För att införa en obligatorisk kommunal turistavgift krävs rättsliga förutsättningar som svenska kommuner inte generellt har idag.

Men det betyder inte att Åre måste vänta med hela frågan.

Jag tycker att Åre kommunfullmäktige bör fatta ett tydligt politiskt inriktningsbeslut om att kommunen är positiv till att destinationsorganisationer utvecklar och testar frivilliga besöksfinansierade modeller inom gällande rätt.

Det är inte samma sak som att kommunen inför en skatt eller obligatorisk kommunal avgift.

Fullmäktiges uppgift skulle vara att öppna dörren.

Det skulle ge destinationsorganisationerna ett betydligt starkare politiskt och demokratiskt mandat att tillsammans med företagen utveckla, juridiskt kvalitetssäkra och testa en modell.

Ett destinationsbolag som på egen hand försöker introducera en ny finansieringsmodell har ett mandat.

Ett destinationsbolag som kan säga att Åre kommunfullmäktige står bakom inriktningen att pröva frivillig besöksfinansiering av destinationsutveckling har ett helt annat mandat.

Bydalen ska inte behöva finansiera Åres vandringsleder

Centerpartiets Daniel Danielsson lyfter en viktig fråga i ÖP: besökare i Bydalen kanske inte ska finansiera vandringsleder i Åre.

Jag håller med.

Och de behöver inte göra det.

Åre kommun består av flera destinationer med olika produkter, organisationer, besökare och investeringsbehov.

Därför bör modellen byggas underifrån.

Åre, Bydalen, Södra Årefjällen och andra destinationsområden ska själva kunna välja om de vill delta.

En destination kan säga ja. En annan kan säga nej.

De destinationer som deltar kan tillsammans med sina företag bestämma vilka investeringar som ska prioriteras. Digitala system gör det samtidigt möjligt att hålla isär lokala intäkter och, där man kommer överens om det, finansiera gemensamma satsningar.

Frivilligheten finns alltså på två nivåer:

1. Destinationen väljer om den vill delta.
2. Besökaren väljer om den vill betala.

Det skapar dessutom en möjlighet som jag tycker är särskilt intressant.

Olika destinationer inom samma kommun kan testa olika modeller.

Sedan kan vi jämföra resultaten.

Testa 50 kronor och ett digitalt destinationskort

Jag skulle börja enkelt.

Testa exempelvis en frivillig besöksavgift på 50 kronor per person och natt, kopplad till ett digitalt destinationskort.

Besökaren betalar digitalt och får kortet direkt i mobilen.

Kortet kan innehålla konkreta förmåner och samtidigt leda besökaren till aktiviteter, restauranger, handel, evenemang och andra erbjudanden.

Det skapar två ekonomiska effekter:

1. Nytt kapital för investeringar i destinationens attraktivitet.

2. Ökad lokal konsumtion hos destinationens företag.

Det andra är viktigt.

Ett destinationskort ska inte bara vara ett kvitto på att besökaren har betalat. Det ska vara ett verktyg för att skapa större värde för både gästen och näringslivet.

Gör inte företagen till skatteuppbördsmän

Här delar jag en del av Moderaternas invändning.

Boendeföretagen ska inte belastas med onödig administration om den kan undvikas.

Den traditionella modellen i många europeiska destinationer bygger på att hotell och andra boendeaktörer tar betalt av gästen och sedan redovisar pengarna.

Vi behöver inte kopiera den administrativa delen av modellen.

I dagens digitala värld kan gästen betala direkt till destinationens system och få sitt destinationskort i mobilen.

Boendeanläggningar och andra företag kan informera gästen och bidra med erbjudanden utan att behöva bli ansvariga för uppbörd och redovisning.

Gör Åre till ett treårigt innovationsprojekt

Jag föreslår inte att Åre idag ska bestämma hur destinationens finansiering ska fungera de kommande 30 åren.

Jag föreslår något enklare:

Testa.

Låt några destinationer som vill gå före genomföra ett treårigt försök.

Mät:

  • konverteringsgrad – hur många väljer att betala?
  • betalningsvilja,
  • användningen av destinationskortet,
  • lokal konsumtion,
  • gästnöjdhet,
  • administrationskostnader,
  • vilka investeringar som genomförs,
  • och framför allt avkastningen på dessa investeringar.

Då får vi också bättre underlag för diskussionen om priselasticitet.

Om 50 kronor bara läggs ovanpå priset utan att skapa något nytt värde är det en sak.

Om samma 50 kronor finansierar investeringar som gör destinationen bättre och destinationskortet samtidigt skapar värde för gästen och affärer för företagen är det en annan ekonomisk modell.

Från politiska antaganden till data

Efter tre år skulle Åre ha något som nästan helt saknas i dagens svenska diskussion om besöksavgifter:

data från en verklig svensk destination.

Hur reagerade gästerna?

Hur stor blev konverteringen?

Vilka investeringar genomfördes?

Ökade den lokala konsumtionen?

Hur reagerade företagen?

Vad kostade administrationen?

Och viktigast av allt:

Blev destinationen bättre?

Då behöver politiker, företag och destinationsorganisationer inte längre diskutera vad de tror kommer att hända.

De kan diskutera vad som faktiskt hände.

Hur finansierar vi nästa generation Åre?

Åre har varit med och utvecklat svensk turism förr.

Men modeller som fungerade tidigare behöver inte vara de modeller som finansierar destinationen under kommande decennier.

Internationella destinationer investerar. Gästernas förväntningar ökar. Digitaliseringen skapar nya möjligheter. Konkurrensen hårdnar.

Därför tycker jag att Åre återigen borde våga gå före.

Kommunfullmäktige kan öppna dörren.

Destinationerna kan själva välja om de vill gå igenom den.

Besökarna kan själva välja om de vill bidra.

Sedan mäter vi resultatet.

För den viktigaste frågan är egentligen inte:

Ska Åre ha en turistavgift?

Den är:

Hur finansierar vi nästa generation Åre?

Så svarar partierna om turistavgift i Åre

  • S: ”Vi vill att Åre ska verka för införandet av turistavgift. Vi tycker att förslaget att kommuner får möjlighet att införa turistavgift är väldigt bra. För oss turistkommuner ökar slitaget och här ges möjligheten för kommunen att tillsammans med näringen komma överens om vad avgiften skulle kunna användas till. Det kommer stärka lokalsamhället, både för bofasta och besökare”.
  • C: ”Vi vill se en turistavgift. Vi vill se en ändrad lagstiftning som gör det möjligt för kommuner som så önskar att införa en turistavgift. För att skapa resurser i syfte att skapa en ännu mer attraktiv kommun för både besökare och invånare. Resurserna ska bara gå till sådana kostnader som uppstår på grund av besöksnäringen och för att förbättra platsens möjlighet att vara en bra plats för besökare och fastboende”.
  • M: ”Nej, det får en negativ ekonomisk effekt eftersom det leder till högre priser och därmed färre besökare och minskad konsumtion. Det besökarna belastar mest är infrastruktur som vägar, vatten och avlopp och där betalar besökarna direkt eller indirekt genom exempelvis avgiftskollektivet för VA och genom fastighetsavgift. En frivillig avgift som inte belastar företagaren kan vi ställa oss bakom”.
  • KD: ”KD är skeptiska. En kommunal bäddavgift är juridiskt komplicerad och riskerar att slå hårdast mot de minsta aktörerna, som pensionatsägare och stuguthyrare. KD vill istället se effektivare användning av befintliga intäkter och att exploatörer bidrar mer direkt till den infrastruktur de drar nytta av.”
  • SD: ”Ja, en turistskatt får vi inte införa rent juridiskt så det får ju heta turist- eller besöksavgift i så fall. Men frågan är inte helt solklar då det i så fall beror väldigt mycket på själva upplägget mot besöksnäringen, där vi beroende på beloppets storlek inte vill försämra Åres konkurrensläge gentemot andra turistorter. Men vi ser positivt på en eventuell turistavgift om den kan hållas på en marginell summa och dels implementeras på ett rättvist sätt med Skistar i förarsätet och att avgifterna verkligen går till områden som kommer både turismen och kommunen tillgodo”
  • V: ”Vänsterpartiet Åre är inte emot en turistskatt. Vi kommer i första hand att verka för att exempelvis kapitalskatter, bankskatter, förmögenhetsskatt samt fastighetsskatt för landets dyraste villor införs eller höjs. I nästa steg vill vi att dessa resurser omfördelas till kommuner för att kompensera de kostnader som uppstår i samband med turism men även andra strukturella kostnader som finns i små och glesa kommuner som Åre kommun”.
  • Västjämtlands Väl: ”Västjämtlands Väl vill utreda möjligheten för en turistavgift hellre än införandet av en turistskatt. Skatter går oftast till statskassan vilket därmed inte säkert hamnar lokalt/regionalt. Det är dessutom en lång process att införa nya skatter via lagstiftning. Avgift däremot, går att inför snabbare samt kan anpassas bättre att återföras till lokal nytta.”
  • MP: ”Vi vill införa en turistavgift. Anledningen är att skatteintäkter från Åre kommuns fastboende idag ska täcka för turistrelaterade kostnader som VA, renhållning, väg- och ledunderhåll med mera. Syftet med avgiften är att skydda vår närmiljö och skapa möjligheter att utveckla en mer hållbar turism.”

Källa: Östersunds-Postens valenkät till partierna i Åre kommun, 21 juli 2026.

https://e.infogram.com/6c303a66-471d-4c9e-8ad2-d7f9fe93cb4c?src=embed&embed_type=responsive_iframe#338afc89-76b8-42b7-8935-b1ad0ebeca7a

Edinburgh – staden inför 2026 en Visitor Levy för att finansiera destinationsutveckling

Edinburghs Visitor Levy – från besöksavgift till en ny investeringsmotor för destinationen

Edinburghs Visitor Levy – från besöksavgift till en ny investeringsmotor för destinationen

Den 24 juli 2026 började Edinburgh ta ut sin nya Visitor Levy.

Avgiften är 5 procent av kostnaden för betalt övernattningsboende före moms, gäller maximalt de fem första nätterna och omfattar i princip alla former av betalt övernattningsboende i staden. Modellen beräknas fullt utvecklad kunna generera upp till £50 miljoner per årThe City of Edinburgh Council

Men det mest intressanta med Edinburgh är enligt min mening inte avgiften.

Det är vad Edinburgh tänker göra med pengarna.

För medan vi i Sverige fortfarande diskuterar om några tiotals kronor i besöksavgift riskerar att påverka efterfrågan negativt, har Edinburgh redan bestämt hur pengarna ska investeras för att utveckla destinationen.

Och man väntade inte ens på att pengarna skulle börja komma in.

Över £90 miljoner beslutades innan den första avgiften betalades

Den 12 februari 2026 beslutade City of Edinburgh Council om det första fullständiga investeringsprogrammet finansierat av Visitor Levy.

Totalt handlar det om över £90 miljoner under tre år.

Beslutet fattades alltså mer än fem månader innan avgiften började tas ut den 24 juli. The City of Edinburgh Council

Det säger något fundamentalt om hur Edinburgh betraktar sin Visitor Levy.

Det är inte bara en avgift. Det är en investeringsmodell för destinationen.

När systemet är fullt utvecklat beräknas avgiften generera omkring £45–50 miljoner per år. Efter administration, reserv och vissa fasta avsättningar fördelas återstående medel mellan tre huvudområden:

55 % – City Operations and Infrastructure
35 % – Culture, Heritage and Events
10 % – Destination and Visitor ManagementThe City of Edinburgh Council

Men procentsatserna blir betydligt mer intressanta när man tittar på vad Edinburgh faktiskt tänker göra med pengarna.

Renare, grönare och bättre fungerande stadsmiljöer

Genom Well-Kept City Fund ska pengar investeras i sådant som både invånaren och besökaren möter varje dag.

Stadens egna fem teman är Clean, Green, Safe, Well-Maintained och Sustainable Infrastructure.

Det innebär bland annat bättre renhållning av gator och offentliga platser, underhåll av grönområden, bättre skötsel av offentlig infrastruktur och insatser i områden med stora besöksflöden.

Det planeras också investeringar i gångstråk och naturleder samt utveckling av offentliga miljöer i bland annat Princes Street, George Street och Southside. The City of Edinburgh Council

Det är destination management i mycket konkret form.

Toaletter, gator och offentliga miljöer

En del av investeringarna är sådant som sällan får stora rubriker men som har stor betydelse för hur en destination faktiskt upplevs.

Edinburgh har bland annat beslutat om investeringar i nya och upprustade offentliga toaletter, förbättrade gator och gångstråk samt utveckling av offentliga miljöer.

Portobello Promenade och Cramond Foreshore är två områden som omfattas av investeringarna.

I Portobello ska bland annat offentlig miljö, tillgängliga toaletter och lekområden utvecklas. I Cramond handlar investeringarna bland annat om tillgänglighet, kapacitet, parkering, gång- och cykelkopplingar och toaletter. The City of Edinburgh Council

För svenska kustdestinationer är parallellen uppenbar.

Stränder, toaletter, promenader, leder, parkering, renhållning och offentlig miljö är en central del av turistprodukten – men finansieras sällan som en sammanhållen investering i destinationens konkurrenskraft.

Kultur och evenemang blir investeringar i konkurrenskraft

35 procent av de återstående investeringsmedlen går till Culture, Heritage and Events.

Edinburgh vill använda pengarna för att stärka kulturorganisationer, utveckla nytt innehåll året runt och säkerställa att stadens kultur- och kulturarvsplatser fortsätter vara attraktiva besöksmål. The City of Edinburgh Council

Det är viktigt.

Besöksavgiften används alltså inte bara för att hantera konsekvenserna av turismen.

Den används för att utveckla själva reseanledningen.

Investeringarna omfattar kultur- och kulturarvsplatser, evenemang och utveckling av miljöer som ska bidra till att Edinburgh behåller sin internationella position.

Det är destinationsutveckling som investering – inte bara kostnad.

Marknadsföring, kongresser och destination management

Ytterligare 10 procent går till Destination and Visitor Management.

Syftet med Visitor Levy omfattar uttryckligen att utveckla Edinburghs besöksekonomi, stärka stadens globala position och främja en mer ansvarsfull och hållbar turism. The City of Edinburgh Council

Det innebär att intäkterna inte enbart används för fysisk infrastruktur.

De blir också kapital för att utveckla efterfrågan, destinationens organisation och dess internationella konkurrenskraft.

Det tycker jag är en avgörande dimension i den svenska diskussionen.

£5 miljoner per år till turismens bostadseffekter

Edinburghs modell innehåller dessutom en särskild Housing and Tourism Mitigation Fund på £5 miljoner per år.

Bakgrunden är bland annat kopplingen mellan besöksekonomin, tillgången till bostäder och användningen av hotell och B&B som tillfälliga bostäder. Edinburgh vill använda finansieringen för att mildra sådana effekter och öka tillgången till permanenta bostäder. The City of Edinburgh Council

Det är principiellt intressant.

En besöksavgift kan alltså användas både för att öka turismens positiva effekter och hantera dess negativa externa effekter.

Det är en betydligt mer utvecklad diskussion än frågan om man är ”för eller emot turistskatt”.

Invånarna får påverka hur pengarna används

Edinburgh avsätter dessutom £2 miljoner över tre år till participatory budgeting.

Det innebär att lokalsamhället får möjlighet att påverka hur delar av pengarna investeras. The City of Edinburgh Council

Även detta tycker jag är intressant ur ett svenskt perspektiv.

Om invånarna upplever att turismen bidrar till bättre offentliga miljöer och investeringar som också förbättrar deras vardag kan besöksavgiften bli ett verktyg för att stärka invånarnyttan och den lokala acceptansen för turismen.

Boendesektorn får 2 procent för administrationen

En vanlig invändning mot besöksavgifter är att hotell, campingar och andra boendeanläggningar får ett administrativt uppdrag utan ersättning.

Edinburgh har byggt in en kompensation för detta.

Boendeanläggningarna får tillbaka 2 procent av de avgiftsmedel de redovisar, för att kompensera delar av de direkta kostnader som uppbörden medför, exempelvis kortavgifter och anpassningar av redovisningssystem. The City of Edinburgh Council

Det är en viktig princip:

Om företagen används för att administrera ett offentligt system bör de också kompenseras för kostnaden.

Jag tror fortfarande att Sverige kan gå längre.

I en modern svensk modell bör vi undersöka om gästen kan betala direkt digitalt till destinationens system – ungefär som vi idag betalar parkering – och därmed minimera boendesektorns uppbörds- och redovisningsadministration.

Men Edinburgh visar åtminstone att administrationskostnaden inte behöver lämnas helt hos företagen.

Och vad hände med efterfrågan?

Det här är kanske den mest intressanta frågan i den svenska debatten.

Ett vanligt argument mot besöksavgifter är:

Högre pris → färre gäster.

Den grundläggande ekonomiska mekanismen finns naturligtvis.

Men Edinburgh är ett intressant fall.

Avgiften började tas ut den 24 juli 2026, men bokningar gjorda från 1 oktober 2025 för vistelser efter införandet omfattades redan av avgiften. Gästen har alltså under en stor del av bokningsperioden känt till den högre kostnaden. The City of Edinburgh Council

Samtidigt har Skottland haft en stark turistsommar 2026. Internationella flygbokningar till Skottland ökade enligt aktuell rapportering med omkring 15 procent under juni och juli jämfört med året före, samtidigt som utvecklingen i andra delar av Storbritannien varit svagare. The Guardian

Detta ska tolkas försiktigt.

Det är inte Edinburgh-specifik statistik, och det bevisar definitivt inte att Visitor Levy har ökat efterfrågan.

Det är dessutom alldeles för tidigt för en seriös effektutvärdering.

Men utvecklingen ger inte heller något stöd för den förenklade föreställningen att en besöksavgift automatiskt får internationella gäster att sluta resa till destinationen.

Det blir därför mycket intressant att följa Edinburghs faktiska utveckling under de kommande åren.

Från pris till värde och investering

Här tycker jag att den svenska diskussionen behöver förändras.

Om ett hotell höjer sitt pris med fem procent och ingenting annat förändras är det rimligt att fråga hur efterfrågan påverkas.

Men Edinburgh gör något annat.

Besökaren betalar mer samtidigt som destinationen får nya resurser för att investera i:

offentliga miljöer, renhållning, parker, toaletter, promenader, kultur, evenemang, besöksmål, destination management och internationell konkurrenskraft.

Då förändras både priset och produkten.

Den relevanta ekonomiska frågan är därför inte bara:

Hur många gäster riskerar vi att förlora när priset stiger?

Vi måste också fråga:

Hur mycket attraktivare och mer konkurrenskraftig blir destinationen när hundratals miljoner kronor återinvesteras i produkten varje år?

Det är nettoeffekten som är intressant.

Besöksavgiften är inte målet – investeringen är målet

Jag tycker inte att Sverige ska kopiera Edinburgh rakt av.

Det finns delar av modellen som jag själv skulle utforma annorlunda.

Men Edinburgh visar något som ofta saknas i den svenska diskussionen:

Besöksavgiften är inte målet. Investeringen är målet.

Avgiften är finansieringsmekanismen.

Edinburgh har först diskuterat vilken destination man vill utveckla och vilka investeringar som behövs.

Sedan har man byggt finansieringen.

Och innan den första avgiften ens hade betalats hade politikerna beslutat om investeringar på över £90 miljoner.

Det är nästan motsatsen till hur frågan ofta diskuteras i Sverige.

Här frågar vi:

Ska vi verkligen ta 10, 30 eller 50 kronor av gästen?

Edinburgh frågar i praktiken:

Vad behöver vi investera för att Edinburgh även i framtiden ska vara en av världens mest attraktiva destinationer – och hur finansierar vi det?

Det är den fråga jag tycker att Stockholm, Göteborg, Malmö, Gotland, Åre, Halland och andra svenska destinationer också borde börja ställa.

För våra destinationer konkurrerar inte bara med varandra.

De konkurrerar med Edinburgh.

Och Edinburgh har just fått en helt ny investeringsmotor.

Vad är Sveriges?


Källor och vidare läsning

Fakta om avgiftens konstruktion, startdatum och nivå: City of Edinburgh Council – About the Edinburgh Visitor LevyThe City of Edinburgh Council

Investeringsprogrammen och den fullständiga fördelningen av medlen: City of Edinburgh Council – How we’re investing the Edinburgh Visitor LevyThe City of Edinburgh Council

Beslutet den 12 februari 2026 om investeringar på över £90 miljoner: Council agrees first round of Edinburgh Visitor Levy spendThe City of Edinburgh Council

Information om boendesektorns ersättning på 2 procent: Visitor Levy – Information for businessesThe City of Edinburgh Council

Den nationella skotska vägledningen: VisitScotland – Visitor Levy guidance

Turistavgift i Falkenberg – vad säger forskningen och gästerna?

Falkenbergs KD ställer relevanta frågor i Hallands Nyheter – men drar slutsatsen innan man tittat på forskningen, gästerna, internationella erfarenheter eller hur en modern svensk modell faktiskt skulle kunna utformas.

Argumentet är i princip: högre pris → färre gäster.

Den grundläggande mekanismen finns – men så enkelt fungerar inte turismens priselasticitet.

Priset spelar självklart roll och om priset höjs och ingenting annat förändras är resonemanget relevant.

Men om intäkten återinvesteras så att destinationens kvalitet, attraktivitet och gästens upplevda värde samtidigt ökar, har både priset och produkten förändrats.

Forskningen visar samtidigt att turismens efterfrågan är betydligt mer komplex än en enkel relation mellan pris och antal gäster. Martin Falk har studerat turismens priselasticitet, medan forskning av Maria Lexhagen, Tatiana Chekalina och Matthias Fuchs visar betydelsen av destinationens resurser, gästens upplevda värde och ”value for money”. Norbert Vanhoves destinationsekonomiska forskning sätter detta i ett bredare perspektiv av konkurrenskraft, efterfrågan och investeringar.

En avgift som bara höjer priset är alltså något helt annat än en avgift som återinvesteras i destinationen och samtidigt ökar värdet för gästen.

Och vi behöver faktiskt inte gissa vad Falkenbergs gäster tycker.

I forskningsprojektet Destination Halland, där ETOUR Research Centre vid Mittuniversitetet var forskningspartner, genomförde ETOUR sommaren 2016 en besökarundersökning i Halland. Över 400 besökare svarade bland annat på frågor om betalningsvilja för destinationsutveckling. I materialet finns 447 svar på frågan om betalningsvilja, varav 94 från Falkenberg.

54 procent av respondenterna från Falkenberg uppgav en positiv betalningsvilja för en avgift per person och natt. Bland dem som var beredda att betala var genomsnittet cirka 25 kronor – redan 2016.

Det sätter också MP:s föreslagna 10 kronorna i perspektiv. I europeisk jämförelse är det en mycket låg nivå.

I Kaiserbäder på ön Usedom i Tyskland – med badorterna Heringsdorf, Ahlbeck och Bansin – betalar en vuxen 2026 €3,70 per dag under högsäsongen, motsvarar cirka 41 kronor. Avgiften är kopplad till UsedomCard, som bland annat ger fri busstrafik i Kaiserbäder, rabatter hos anslutna företag samt tillgång till olika sportanläggningar och offentliga toaletter. Intäkterna används bland annat till renhållning av promenader, underhåll och evenemang.

I Saas-Fee, Schweiz, betalar en vuxen idag CHF 4,50 vintertid och CHF 7 sommartid – ungefär 60 respektive 95 kronor per person och natt. Avgiften är dessutom kopplad till ett gästkort med konkreta förmåner.

Det intressanta är alltså inte bara vad gästen betalar, utan vilket värde gästen får tillbaka och vad destinationen kan investera.

Jag skulle därför föreslå att Falkenberg testar 50 kronor per gästnatt, kombinerat med ett digitalt Falkenberg Gästkortmed konkreta förmåner. Det skulle exempelvis kunna handla om fria eller rabatterade evenemang och aktiviteter, kulturupplevelser och erbjudanden från handel och restauranger – samtidigt som intäkterna kan bidra till exempelvis städade stränder, fler publika toaletter och andra gemensamma kvaliteter i destinationen.

Besöksavgifter i kombination med gästkort kan därmed skapa två ekonomiska effekter:

1. Kapital för att investera i destinationens attraktivitet.

2. Ökad lokal konsumtion hos Falkenbergs företag.

Och administrationen behöver inte byggas efter gårdagens europeiska modell, där hotell och campingar samlar in och redovisar avgiften.

Vi betalar redan parkering digitalt via mobilen. En svensk frivillig besöksavgift kan fungera på motsvarande sätt.

Gästen betalar direkt till destinationens digitala system och får sitt gästkort i mobilen. Boendeanläggningen kan informera om möjligheten men slipper uppbörds- och redovisningsadministrationen. Samtidigt kan företag i hela destinationen bidra med erbjudanden och upplevelser, öka värdet för gästen och själva bli synliga för besökaren.

Falkenberg kan dessutom börja utan att vänta på en nationell lag om en obligatorisk besöksavgift.

En frivillig modell kan utformas redan inom dagens rättsliga ramar. Börja frivilligt och testa under tre år. Mät konvertering, betalningsvilja, användning av gästkortet, lokal konsumtion, gästnöjdhet och återbesök.

Med cirka 978 000 kommersiella gästnätter och 50 kronor per natt blir bruttopotentialen:

40 % anslutning: 19,6 MSEK/år

50 % anslutning: 24,5 MSEK/år

60 % anslutning: 29,3 MSEK/år

Det är inte en prognos. Det är ett scenario som går att testa.

Tänk vad 20–30 miljoner kronor varje år skulle kunna göra för Falkenbergs stränder, leder, evenemang, reseanledningar, digitala tjänster och andra gemensamma delar av destinationen – samtidigt som gästkortet skapar nya affärer för det lokala näringslivet.

Det är den diskussion jag skulle vilja se:

Inte bara vad 50 kronor kostar gästen – utan vilket värde Falkenberg kan skapa för gästen, företagen och destinationen genom 20–30 miljoner kronor i nya årliga investeringar.

Källor och vidare läsning

ETOUR/Mittuniversitetet, forskningsprojektet Destination Halland (2016).

Tatiana Chekalina, Matthias Fuchs & Maria Lexhagen, Customer-Based Destination Brand Equity Modeling: The Role of Destination Resources, Value for Money, and Value in Use, Journal of Travel Research (2018, publicerad online 2016).

Martin Falk, The Demand for Winter Sports: Empirical Evidence for the Largest French Ski-Lift Operator, Tourism Economics (2015).

Norbert Vanhove, The Economics of Tourism Destinations.

Saas-Fee/Saastal – gällande turistavgifter och SaastalCard.

Läs KD:s artikel i Hallands Nyheter.

Bild: Thomas Johansson

Tio områden ett destinationsbolag bör ta ansvar för!

Vad ska ett destinationsbolag egentligen göra?

I debatten om turistavgifter hamnar vi ofta för snabbt i frågan om pengar.

Ska gästen betala mer? Ska kommunen betala mer? Ska företagen betala mer? Ska staten bidra mer?

Det är viktiga frågor. Men de är inte den första frågan.

Den första frågan borde vara:

Vad är det egentligen ett destinationsbolag ska göra för att skapa värde?

För om vi inte kan svara på det, kan vi heller inte svara på vad en turistavgift, ett gästkort, kommunal finansiering eller företagens medfinansiering ska användas till.

Destinationen är inte ett företag – men måste skapa värde som ett företag

En destination består av många delar: hotell, restauranger, handel, aktiviteter, evenemang, natur, kultur, transporter, invånare, kommunal service, föreningar och privata företag.

Ingen äger helheten.

Men gästen upplever helheten.

Det är just här destinationsbolagets roll blir avgörande. Det ska inte ersätta företagen. Det ska inte vara en kommunal informationsavdelning. Det ska inte bara producera kampanjer.

Destinationsbolaget ska arbeta i mellanrummet.

Mellan kommunen och företagen. Mellan företagen och gästen. Mellan invånarnas behov och besökarnas förväntningar. Mellan platsens resurser och marknadens efterfrågan. Mellan fysisk upplevelse och digital närvaro.

Det är i detta mellanrum destinationens konkurrenskraft byggs.

Marknadsföring är inte längre tillräckligt

Många tänker fortfarande att ett destinationsbolags huvuduppgift är marknadsföring.

Det är för smalt.

Självklart behöver destinationer synas. Men dagens konkurrens avgörs inte bara av annonser, kampanjer och grafiska manér.

Den avgörs av om gästen hittar rätt information, om destinationen syns i Google och AI-sök, om det är enkelt att boka, om upplevelserna går att paketera, om platsen fungerar under vistelsen, om gästen får relevant service, om företagen samverkar och om destinationen lär sig av den data som skapas.

Det moderna destinationsbolaget måste därför arbeta med mycket mer än kommunikation.

Det måste arbeta med konkurrenskraft.

Tio områden ett destinationsbolag bör ta ansvar för

Utifrån den diskussion som nu förs om turistavgifter, gästkort och långsiktig finansiering tycker jag att destinationsbolagets uppdrag kan sammanfattas i tio huvudområden.

1. Hållbar destinationsstyrning och organisation

Först krävs en professionell organisation.

Ett destinationsbolag måste kunna samla kommun, näringsliv, föreningar, invånare och andra aktörer kring gemensamma prioriteringar.

Man skall jobba med strategi, handlingsplaner, finansiering, ansvarsfördelning och uppföljning. Men också med förmågan att hålla ihop utvecklingen över tid, bortom projektbidrag, mandatperioder och enskilda kampanjer.

Utan organisation blir destinationsutveckling tillfälliga insatser.

Med rätt organisation blir den långsiktig utvecklingskraft.

2. Data, analys, uppföljning och transparens

Destinationer behöver veta mer.

Vilka gäster kommer? Hur rör de sig? Vad efterfrågar de? Hur mycket spenderar de? Hur mycket av värdet stannar lokalt? Var uppstår läckage till externa plattformar? Vilka investeringar ger effekt?

Ett destinationsbolag måste bygga kunskap, inte bara berätta att turismen är viktig.

Det kräver data, analysverktyg, gästundersökningar, företagsdialoger, ekonomiska effektanalyser och transparent rapportering.

Framtidens destinationsbolag behöver kunna visa vad turismen skapar – och vad den kostar.

3. Digital infrastruktur och direktkontakt med gästen

Den kanske viktigaste framtidsfrågan är relationen till gästen.

I dag ägs mycket av kundkontakten av externa plattformar: Google, Booking, Expedia, sociala medier och alltmer av AI-drivna sök- och rekommendationssystem.

Destinationerna behöver bygga egen digital infrastruktur.

Det kan handla om app, PWA, digitalt gästkort, QR-funktioner, bokningsflöden, öppna data, pushnotiser, AI-anpassad information och direkta kanaler till gästen.

Det är inte teknik för teknikens skull.

Det är grunden för att destinationen ska kunna informera, styra, sälja, följa upp och förstå gästen före, under och efter vistelsen.

4. Konkreta gästvärden och besökarservice

Gästen måste känna att destinationen fungerar.

Det kan handla om lokaltrafik, parkering, leder, spår, toaletter, renhållning, skyltning, värdskap, evenemang, information och rabatter via ett digitalt gästkort.

Här blir kopplingen till turistavgift särskilt tydlig.

Om gästen bidrar ekonomiskt måste gästen också få något tillbaka.

Inte i form av abstrakta formuleringar om utveckling, utan i form av synliga värden som förbättrar upplevelsen.

Du bidrar – och du får något konkret tillbaka.

5. Ekonomisk hållbarhet och lokal värdeskapande

Ett destinationsbolag bör arbeta för att mer av turismens värde stannar lokalt.

Det handlar om att stärka lokala företag, utveckla lokal paketering, minska beroendet av externa mellanhänder, skapa fler affärer mellan företagen och öka värdet per besökare.

Det viktiga är inte bara fler gäster.

Det viktiga är rätt gäster, högre lokal konsumtion, längre vistelser, starkare säsonger och bättre lönsamhet.

En konkurrenskraftig destination är inte den som bara växer i volym. Det är den som skapar större lokalt värde av de besökare som kommer.

6. Social hållbarhet, lokal acceptans och invånarnytta

Turismen måste fungera för dem som bor på platsen.

Om invånare upplever trängsel, nedskräpning, bostadspress, trafikproblem eller ökade kommunala kostnader utan att se nyttan, då försvagas den lokala acceptansen.

Destinationsbolaget behöver därför arbeta med invånarperspektivet som en central del av destinationsutvecklingen.

Det handlar om dialog, trygghet, mobilitet, tillgänglighet, service, mötesplatser och investeringar som både gäster och invånare har glädje av.

Turismens legitimitet byggs lokalt.

7. Ekologisk hållbarhet, naturvård och resurseffektivitet

Många destinationers attraktionskraft bygger på natur, landskap, vatten, fjäll, skog, skärgård, leder, stränder eller kulturmiljöer.

Om dessa resurser slits ned försvagas själva grunden för turismen.

Därför måste destinationsbolaget vara en aktiv part i arbetet med naturvård, led- och spårunderhåll, avfallshantering, klimatsmarta transporter, vattenfrågor, biologisk mångfald och skydd av känsliga miljöer.

Ekologisk hållbarhet är inte ett sidoprojekt.

Det är destinationsförsäkring.

8. Kulturarv, lokal identitet och platsens berättelse

Det som gör en destination unik är sällan generiska kampanjer.

Det är platsens historia, människor, traditioner, mat, natur, kultur, evenemang, berättelser och lokala uttryck.

Destinationsbolaget behöver därför arbeta med lokal identitet som en konkurrensfaktor.

Inte genom att exploatera platsen, utan genom att lyfta, tolka och utveckla det som redan finns – tillsammans med lokala aktörer.

De starkaste destinationerna är inte utbytbara. De har en egen berättelse.

9. Produktutveckling, paketering och nya reseanledningar

Marknadsföring utan produktutveckling räcker inte.

Destinationsbolaget måste bidra till att skapa fler reseanledningar: evenemang, tematiska upplevelser, natur- och kulturprodukter, sport, möten, mat, aktiviteter och paketeringar mellan företag.

Det handlar också om säsongsförlängning.

Många destinationer behöver inte bara fler besökare när det redan är fullt. De behöver bättre affärer över fler delar av året.

Det kräver aktiv produktutveckling.

10. Risk, krisberedskap och långsiktig resiliens

Pandemin visade hur snabbt turismens förutsättningar kan förändras.

Klimatförändringar, extremväder, konjunktur, säkerhetsfrågor, transportstörningar och digitala plattformsskiften kommer fortsätta påverka destinationerna.

Ett modernt destinationsbolag behöver därför arbeta med resiliens.

Det handlar om robust digital infrastruktur, krisberedskap, alternativa målgrupper, buffertar, riskscenarier, hållbara evenemang och förmågan att snabbt ställa om.

Framtidens destinationer måste inte bara vara attraktiva. De måste vara motståndskraftiga.

Turistavgiften är inte målet – den är ett verktyg

Det är här debatten om turistavgifter borde landa.

En turistavgift ska inte införas för att fylla hål i kommunens budget. Den ska inte finansiera skola, vård eller omsorg. Den ska inte försvinna i otydlig administration.

Den ska användas för att finansiera det som stärker destinationens gemensamma konkurrenskraft:

organisation, kunskap, digital infrastruktur, gästvärden, lokal ekonomi, social acceptans, ekologisk hållbarhet, kulturarv, produktutveckling och resiliens.

Det är detta destinationsbolag bör arbeta med.

Och det är detta vi behöver finansiera om Sverige på allvar vill utveckla starkare, mer hållbara och mer konkurrenskraftiga destinationer.

För frågan är egentligen inte om gästen ska betala 30, 50 eller 70 kronor per natt.

Frågan är om vi vet vad pengarna ska användas till.

Mitt svar är ja:

De ska användas till att bygga den gemensamma förmåga som gör destinationen bättre för gästen, mer lönsam för företagen, mer hållbar för platsen och mer legitim för invånarna.

Sämsta turistskatten hittills – Finland som skräckexempel!

Så kom Finlands regerings förslag till turistskatt.

En utredning startades i slutet av 2025.

Företag, kommuner och region samt andra intressenter fick chansen att uttala sig.

22 juni kom förslaget till lagtext på remiss.

Lagen föreslås införas 1 mars 2027 och första redovisning och betalning från företagen med start i början av 2028.

Finlands förslag till turistskattelag är ett bra exempel på hur besöksnäringen i Sverige inte vill att en lag skall se ut.

– Skatten är inte öronmärkt till att återinvesteras i turism utan ska stärka kommunernas intäkter.

– Företagen är de som beskattas, inte besökaren.

– Det är företagen som skall redovisa och betala den månadsvis.

– Skatten är baserad på en % av inkvarteringspriset, minst 2 och högst 5%.

Detta är varför företrädare för svensk besöksnäring måste äga frågan och inte bara säga nej till lag om turistskatt och istället påverka en svensk lagstiftning så att en framtida svensk lagstiftning mer liknar Österrike, Schweiz, Frankrike och Tyskland.

En svensk modell skulle må bra av att:

– Den skattskyldige skall vara besökaren.

– Avgiften skall vara en fast avgift per person och natt.

– Besökaren skall få ett gästkort som klargör vad man betalar för och vilka förmåner Gästkortet berättigar till.

– Företagen skall erbjudas möjlighet att ge förmåner till betalande besökare via Gästkortet.

– Intäkterna skall öronmärkas till att återinvesteras i besökarens intresse och inte få användas till lagstadgade kommunala uppgifter.

– Avgiften skall betalas digitalt av besökaren till den mottagare kommunen utser.

– Intäkter och investeringar skall redovisas transparent mot besökaren.

– Det skall vara frivilligt för kommunerna att införa avgiften och bestämma storleken på avgiften utan förutbestämda nivåer.

– Kommunerna skall kunna delegera uppdraget att samla in och återinvestera intäkterna i besökarens intresse till en extern part.

Vilken organisation inom besöksnäringen tar stafettpinnen och börjar forma en ny svensk finansieringsmodell för destinationsutvecklingen i Sverige?

Visita har fel – besöksnäringen borde forma turistavgiften, inte bekämpa den

Sverige behöver en öppen diskussion om hur framtidens destinationer ska finansieras.

Inte en debatt där varje form av turistavgift reflexmässigt beskrivs som en ”turistfientlig skatt”. Inte en debatt där besökaren framställs som så priskänslig att några tior per natt skulle få människor att sluta resa. Och framför allt inte en debatt där besöksnäringens självutnämnda branschorganisation, som enligt egen utsago inte företräder destinationsbolag, riskerar att ställa näringen vid sidan av en fråga som förr eller senare kommer att avgöras politiskt.

Min uppfattning är tydlig: frågan är inte om Sverige kommer att få en lagstadgad turistskattelag. Frågan är när – och hur. Socialdemokraterna, Centern och Miljöpartiet är än så länge uttalat för införandet av en turistskatt.

Därför bör svensk besöksnäring byta strategi. I stället för att säga nej till allt som kallas turistskatt bör branschen vara med och utforma en svensk modell som stärker destinationernas konkurrenskraft, förbättrar gästupplevelsen och skapar långsiktigt hållbara affärer för företagen.

I rapporten När gästen betalar mer än notan och i sitt näringspolitiska program och valmanifest argumenterar Visita mot turistskatter och turistavgifter med utgångspunkten att nya pålagor fördyrar resandet, minskar efterfrågan och försvagar konkurrenskraften. Det låter logiskt. Men analysen bygger på en alltför snäv bild av vad en modern turistavgift faktiskt är.

Visita analyserar i praktiken en skatt utan motprestation.

Den modell svenska destinationer borde diskutera är något annat: en lokal besöksavgift med ett gästkort där gästen betalar ett mindre belopp och får konkret värde tillbaka i form av bättre service, transporter, leder, naturvård, evenemang, rabatter, erbjudanden, digital information och en starkt finansierad destinationsorganisation.

En turistavgift är inte automatiskt en skatt på företagen

Visitas argumentation skapar intrycket att en turistavgift är en ny skatt på hotell, campingar, stugbyar, restauranger och andra företag i besöksnäringen som de företräder. Men en väl utformad turistavgift enligt tysk, österrikisk eller schweizisk modell är inte en skatt på företagen. Det är en avgift som betalas av besökaren och återinvesteras lokalt i sådant som stärker destinationen och besökarens upplevelse.

Företagen ska inte bära kostnaden, inte bli kommunens uppbördsmyndighet och inte drabbas av ny administration. En modern svensk modell bör vara digital, enkel och transparent – och utformad så att företagen får bättre förutsättningar att tjäna pengar.

Rätt utformad är turistavgiften inte en kostnad för näringen. Den är ett investeringsverktyg för näringens affärsmiljö.

Visitas analys blir missvisande eftersom man utgår från att avgiften fungerar som en ren prishöjning på logi. Men i verkligheten kopplas avgiften till ett värdeerbjudande. Gästen betalar och Gästen får något tillbaka.

Visitas prisanalys missar hur turister fattar beslut

Visitas centrala antagande är att en avgift på exempelvis 50 kronor per person kan översättas till en procentuell höjning av logipriset och därefter antas minska turismkonsumtionen proportionellt. Det är en förenklad modell.

Beslutet handlar om destinationens totala attraktionskraft. Om avgiften används för att göra destinationen bättre ökar betalningsviljan. När intäkterna investeras i sådant som gästen upplever som värdefullt blir avgiften en del av konkurrenskraften.

Det är inte teori. Det är destinationsutveckling.

Svensk turism har ett investeringsproblem

Slutsatsen att varje ny lokal finansieringsmodell måste bekämpas är fel. Svensk turism har inte ett kostnadsproblem. Svensk turism har ett investeringsproblem.

Frågan är vem som ska betala. Kommuninvånarna, trots att de redan finansierar skola, äldreomsorg, VA och annan grundläggande service? Företagen, trots att många redan har små marginaler? Staten, genom komplicerade system för återföring av moms, arbetsgivaravgifter eller kommunalekonomisk utjämning?

Eller ska även besökaren bidra med ett mindre belopp som går tillbaka till den plats besökaren använder och upplever?

För mig är svaret självklart: besökaren bör vara en del av finansieringen, så länge modellen är transparent, lokal, digital och värdeskapande.

Kommunerna står redan med problemet

Den grundläggande obalansen är väl dokumenterad. Turismen skapar attraktivitet, service, arbetstillfällen och skatteintäkter. Men den skapar också påfrestningar på kommunerna.

Samtidigt finansieras kommunernas arbete med besöksnäring i huvudsak inom det kommunala ramanslaget. Det betyder i praktiken att kommuninvånarna ofta får bära kostnaden för att utveckla och underhålla destinationer som används av betydligt fler än de som bor där.

Det är inte rimligt att låtsas som att denna ekvation alltid kan lösas inom befintlig kommunbudget. Och det är inte seriöst att säga nej till turistavgifter utan att samtidigt presentera en realistisk finansieringsmodell som fungerar lokalt.

Visitas alternativ räcker inte

Momsintäkter går till staten. Bolagsskatt går till staten. Punktskatter går till staten. Kommunal inkomstskatt tillfaller folkbokföringskommunen, inte nödvändigtvis arbetsställekommunen. Säsongsanställda kan arbeta i en turistkommun men betala kommunalskatt någon annanstans. Turismens värden sprids alltså i systemet.

Att ändra detta kräver stora skattepolitiska reformer. Det finns starka skäl att diskutera sådana reformer, men de kommer inte att lösa destinationernas finansieringsbehov här och nu.

En lokal frivillig besöksavgift skapar däremot nya pengar direkt på platsen. Den behöver inte belasta statsbudgeten, höja kommunalskatten eller bli en ny kostnad för företagen.

Kommuner kan redan i dag arbeta med frivilliga avgifter

En viktig del av debatten glöms ofta bort: kommuner behöver inte vänta på en nationell turistskattelag för att börja bygga lokala modeller.

En obligatorisk skatt eller tvingande avgift kräver lagstöd. Där måste riksdag och regering agera. Men kommuner, destinationsbolag och näringsliv kan redan i dag utveckla frivilliga besöksavgifter, gästkort, destinationskort eller partnerskapsmodeller där besökaren erbjuds att bidra – och får tydligt värde tillbaka.

Det är inte samma sak som en obligatorisk turistskatt. Men det är ett första steg. Det ger kommuner och destinationer möjlighet att testa betalningsvilja, utveckla teknik, bygga samverkan med företagen, mäta effekter och visa politiken att modellen fungerar.

Det borde vara Visitas position: säg ja till lokalt utformade, transparenta och värdeskapande modeller – men nej till dåligt designade skatter utan återinvestering.

Risken är att näringen ställer sig utanför

Om medborgarna i turistkommuner upplever att besökarna bör bidra mer till platsens kostnader, och om kommunpolitiker ser att dagens finansiering inte räcker, kommer frågan att drivas vidare ändå. Då riskerar näringen att stå vid sidan av när modellerna utformas.

Men att vara beredda att diskutera en modell där besökaren bidrar, där medlen återinvesteras lokalt, där näringen är med och styr prioriteringarna och där gästen får konkret värde tillbaka.

Det vore en starkare position än dagens nej!

En svensk modell måste vara lokal, transparent och digital

En lagstadgad modell bör vara frivillig för kommunen. Den bör betalas av besökaren, inte av företaget. Pengarna bör återinvesteras lokalt i sådant som stärker gästupplevelsen, platsens hållbarhet och företagens affärsmöjligheter. Styrningen bör ske i samverkan mellan kommun, destinationsorganisation och näringsliv, baserad på kunskap om gästens behov. Och modellen bör vara digital, så att betalning, gästkort, uppföljning, statistik och erbjudanden kan hanteras med minimal administration.

Med dessa principer kan en svensk modell bli något helt annat än den hotbild Visita målar upp. Den blir ett konkurrensverktyg.

Dags att byta fråga

Debatten om turistskatt fastnar ofta i frågan: blir det dyrare för gästen?

Det är fel fråga.

Rätt fråga är: vad skall vi investera i för att öka vår konkurrenskraft?

Om en avgift på några tior per natt gör att destinationen kan investera i bättre upplevelser, högre kvalitet, starkare hållbarhet, mer konsumtion och bättre lokal acceptans, då är frågan inte om gästen betalar mer. Frågan är om gästen får mer.

Och om gästen får mer, företagen får bättre affärsförutsättningar och kommunen får bättre verktyg för att hantera turismens effekter, då är turistavgiften inte turistfientlig. Då är den näringspolitisk.

Visita har fel om turistavgifter

Rätt utformade kan de stärka svensk besöksnäring, inte försvaga den. Därför borde besöksnäringen inte lägga all kraft på att stoppa utvecklingen. Den borde lägga kraft på att forma den.

För alternativet är sämre: att politiken till slut beslutar utan näringen.

Och då kan Sverige få just den typ av modell som Visita varnar för – i stället för den modell som branschen faktiskt behöver.

Lars-Börje ”Bulan” Eriksson

Sverige har potential att dubblera turismens andel av BNP – men då krävs en ny finansieringsmodell.

Svensk turism har en fantastisk potential men inte utan att vi fortsätter att investera i destinationernas hållbarhet, infrastruktur och konkurrenskraft.

Frågan är inte om det kostar – utan hur det ska finansieras.

I ett inspelat Teams samtal diskuterar jag och Jan Roy den kanske mest polariserade frågan i svensk besöksnäring just nu:

Hämmar turistavgifter efterfrågan eller det ett verktyg för utveckling och ökad efterfrågan?

Vi pratar om:

• Att diskussionen om turistavgifter bör börja med vilka investeringsbehov destinationerna har
• Varför 21 länder i Europa redan har denna typ av modeller för finansiering av destinationer
• Skillnaden mellan skatt och avgift – och varför den distinktionen är avgörande
• Varför debatten i Sverige ofta fastnar i ideologi istället för analys
• Hur en modell kan utformas så att pengarna öronmärks och återinvesteras i besökarens intresse
• Varför frågan behöver lyftas lokalt – innan den kan lösas nationellt

Tidstämplar:
00:00 Introduktion av Jan Roy
06:54 Hur kan svensk besöksnäring bli mer konkurrenskraftig?
09:13 Skatt vs avgift – brist på debatt om “Vad är det vi vill göra?”
17:00 Ett missförstånd runt besöksnäringens potential
18:34 Intäkterna skall förädla gästens upplevlese
19:56 Tydliga motprestationer skapar acceptans för avgifter från konsumenten
21:44 Börja dialogen om finansiering i vad man behöver investera i
23:03 Var börjar diskussionen? Lokalt eller nationellt?
24:32 Det är på destinationsnivå vi måste börja
26:55 Börja lokalt – innan nationell lag

Samtalet handlar inte om att driva konflikt. Det handlar om att höja nivån. Om att gå från skyttegravar till konstruktiv diskussion.

Titta, lyssna och bidra gärna till diskussionen.

Var står Sverige just nu i debatten om finansiering av besöksnäringen?

Besöksnäringen i Sverige har ökat kraftigt under de senaste decennierna, vilket både skapar möjligheter och utmaningar för många kommuner. Särskilt i turisttäta kommuner ser man en tydlig påverkan: stora säsongsvariationer i befolkning och besökare innebär att lokala resurser pressas av det höga besökstrycket. Mot denna bakgrund har en debatt blossat upp om ”turistskatt” eller ”turistavgifter” – det vill säga någon form av avgift med en motprestation eller alternativt skatt utan motprestation som tas ut av besökare – för att låta turisterna bidra mer direkt till den belastning de medför. I denna genomlysning kartläggs problembilden och de olika perspektiven i frågan om turistavgift i Sverige, med fokus på kommunernas utmaningar, förslag i den offentliga debatten, vilka aktörer som driver frågan samt huruvida det råder samsyn om problem och lösningar. Genomlysningen baseras främst på primärkällor som kommunala dokument, statliga utredningar, riksdagsmotioner samt uttalanden från politiker, intresseorganisationer och forskare och framtagen med hjälp av AI.

Turismens påverkan på kommunerna

Många svenska kommuner med attraktiva resmål upplever att turismen medför betydande påfrestningar på den lokala infrastrukturen och servicen. Under högsäsong kan antalet personer som vistas i kommuner flerdubblas eller rentav mångfaldigas jämfört med antalet folkbokförda invånare. 

Ett tydligt exempel är Region Gotland, där omkring 60 000 invånare varje år tar emot uppåt en miljon besökare – något som politiker menar att kommunens infrastruktur och sjukvård inte är dimensionerade för. Även mindre kommuner vittnar om liknande scenarier: Malung-Sälens kommun i Dalarna har ca 10 000 invånare men kan vissa perioder husera över 100 000 turister. Kommunstyrelsens ordförande Hans Unander (S) beskriver situationen som “väldigt tuff” och pekar på stora framtida kostnader kopplade till turismen. Unander menar att kommunen behöver finansiera underhåll av leder, utbyggd infrastruktur, vatten- och avloppssystem samt till och med en ny räddningsstation för att hantera turistströmmarna.

Swecos rapport “Follow the money”, framtagen 2019 på uppdrag av Sveriges Kommuner och Regioner (SKR), visar dessutom tydligt att det finns ett glapp mellan den belastning turismen innebär för en kommun och de intäkter kommunen faktiskt får. Enligt rapporten är sambandet mellan antalet turister och skatteintäkterna till kommunen mycket svagt. Skatteutjämningssystemet är i huvudsak konstruerat för att utjämna skillnader i behov kopplat till invånare – inte besökare. Detta gör att kommuner med stort turisttryck ofta får bära ökade kostnader utan att det genererar motsvarande ökade intäkter. Sweco visar också att många av de skatteintäkter som turismen faktiskt genererar – exempelvis moms och arbetsgivaravgifter – går till staten, regionen och även andra kommuner inte och kommunen där konsumtionen uppstår. Därmed riskerar turismintensiva kommuner att hamna i en långsiktigt ohållbar ekonomisk situation om inte nya modeller för fördelning eller finansiering utvecklas.

Problembilden handlar dock inte bara om att kunna möta akut ökat tryck på tjänster om besökare efterfrågar och belastar kommunerna med utan också om långsiktig planering och rättvisa i finansieringen. SKR konstaterar att även om besöksnäringen skapar jobb och tillväxt, så innebär stora turistflöden ökade kostnader för kommunal service och infrastruktur. Små kommuner med begränsad skattebas kan tvingas välja mellan att finansiera välfärd för de fasta invånarna eller att satsa på den infrastruktur som behövs för turismen. Flera kommunföreträdare upplever att de lokala skatteintäkterna inte räcker till allt som krävs under turistsäsongerna. Till exempel säger kommunstyrelsens ordförande i Falkenberg, Per Svensson (S), att de “kommunala resurserna räcker inte till” för att både underhålla och utveckla de populära strandområdena utan extra intäkter från besökare.

Nicke Grahn (L), kommunalråd i Dorotea, beskriver hur vinterturismen i Borgafjäll innebär att 5 000 personer vistas där under säsong, trots att endast cirka 100 bor där året runt. Kommunen måste ändå dimensionera vatten, avlopp och annan service för tusentals personer, medan skatteintäkterna bara grundas på de hundra fastboende. “Det är klart att det inte är helt rättvist att alla pengar går till Österåker och Täby,” säger Grahn och syftar på att många fritidshusägare och distansarbetare betalar skatt i storstadskommuner trots att de nyttjar servicen i glesbygdskommuner som Dorotea under delar av året. Detta belyser ett generellt dilemma: turisterna och de tillfälliga boende utnyttjar det lokala samhällets tjänster (vägar, sophämtning, vård, räddningstjänst med mera) utan att motsvarande skatt tillfaller besöksmålets kommun. I fallet Gotland formulerar regionstyrelsens ordförande Meit Fohlin (S) det så här: “Man är här några veckor och använder samhällets tjänster utan att skatta här, att den skatten istället skulle tillfalla Gotland vore enkelt löst”.

Sammanfattningsvis råder det relativ enighet om själva problembilden: I många turisttäta orter uppstår ett gap mellan å ena sidan turismens positiva effekter (ökad handel, sysselsättning och attraktionskraft) och å andra sidan de kostnader och påfrestningar som stora besöksvolymer medför lokalt (hållbarhet, service och konkurrenskraft). Frågan som följer blir hur detta gap ska hanteras – och det är här diskussionen om turistavgift eller andra finansieringsmodeller kommer in.

Förslag om turistskatt och turistavgifter i debatten

I dagsläget har ingen kommun eller region på allvar testat om det finns en befintlig laglig möjlighet för svenska kommuner att ta ut en särskild turistavgift eller obligatorisk avgift av besökare. Att de inte kan ta ut en skatt är ställt utom tvivel då endast staten kan besluta om att ta ut skatt. Trots detta har idén om en lokal turistavgift seglat upp som ett konkret förslag i debatten, framför allt från företrädare för de mest turistbelastade kommunerna. Socialdemokraterna, Centern och Miljöpartiet har tagit beslut om att verka för införandet av turistavgift, inte skatt. Med turistavgift avses oftast en avgift kopplad till övernattningar eller vistelser, exempelvis att hotell, vandrarhem och campingar skulle lägga på en extra avgift per gästnatt som sedan tillfaller kommunen. I 21 europeiska länder finns redan sådana system – det är vanligt med lokala turistavgifter per hotellnatt i populära destinationer runt om i Europa. Även våra grannländer diskuterar frågan: Island har nyligen infört en turistavgift och Norge har beslutat om en ny lag som tillåter kommuner ta ut ett lokalt besöksbidrag i syfte att främja mer hållbar turism och destinationsutveckling.

För svenska förhållanden har olika nivåer på en potentiell turistavgift nämnts. I en riksdagsmotion från Anna-Caren Sätherberg (S) föreslås en övernattningsavgift på 10–30 kronor per natt. En sådan avgift skulle, enligt riksdagens utredningstjänst, kunna ge betydande tillskott: om alla kommuner tog ut 30 kr per gästnatt beräknas det ge kommunerna närmare två miljarder kronor årligen. Det motsvarar t.ex. cirka 30 miljoner kronor till Gotland, 29 miljoner till Malung-Sälen och 24 miljoner till Strömstad, enligt motionärernas beräkningar. I praktiken är det dock främst de mest besökta orterna som efterfrågar denna möjlighet. En enkät av SVT Nyheter sommaren 2024 visade att hälften av de 22 svarande turisttäta kommunerna vill att turistavgift ska tillåtas – bland dem Åre, Falkenberg, Kiruna, Sotenäs och nämnda Malung-Sälen. Kommunledningarna i dessa orter anser att även en liten avgift per turist skulle kunna göra stor nytta lokalt: “En besöksnäringsavgift eller en turistavgift skulle kunna vara ett väldigt bra bidrag till fortsatt utveckling,” menar Hans Unander i Malung-Sälen. I Falkenberg har man lyft att en “liten avgift” från varje turist skulle kunna finansiera ännu finare stränder och bättre underhåll. Även Gotlands politiska ledning (S, C och MP i majoritet) har officiellt tagit ställning för en turistavgift och efterlyser lagändring för att införa en sådan på försök. Detta stöd på Gotland aktualiserades genom ett utspel av regionstyrelsens ordförande i juni 2024 och har sedan följts av ett formellt medborgarförslag i regionen om att införa turistavgift.

Eftersom termen “skatt” i sig väcker viss skepsis i Sverige har flera debattörer betonat att det snarare handlar om en öronmärkt avgift. Tanken är att intäkterna oavkortat ska gå till sådant som gynnar besökarens upplevelse och hållbarheten på destinationen (till exempel renhållning, infrastruktur, miljöåtgärder, lokala miljövänliga transporter, evenemang och liknande). I Europa är flertalet så kallade turistavgifter utformade som avgifter dedikerade till besöksnäringen lokalt. Detta har fått en del förespråkare att argumentera för ordvalet “turistavgift” istället för skatt – både för att tydliggöra syftet och för att öka acceptansen hos allmänhet och besökare. Det ligger också i linje med forskning som visar att turister generellt är villiga att betala en mindre avgift om de vet att pengarna går till att förbättra deras upplevelse på destinationen. En opreciserad skatt som bara försvinner in i den kommunala kassakistan utan tydligt syfte möter däremot större motstånd. Flera svenska kommunpolitiker betonar just kopplingen mellan avgift och lokala förbättringar: “Det handlar om att behålla, men även utveckla det turistområde vi har,” säger Falkenbergs kommunalråd Per Svensson (S) angående varför han vill införa turistavgift.

Samtidigt finns det alternativa förslag på hur kommunernas ekonomi kan stärkas utan att beskatta turisterna direkt. Ett förslag är att justera det kommunala utjämningssystemet eller folkbokföringsreglerna, så att kommuner med stor andel säsongsboende och gästarbetare får en rättvisare andel av skatteintäkterna. Härjedalens kommun (med bland annat Vemdalen och Funäsdalen som stora vintersportmål) har exempelvis lyft behovet av att ändra folkbokföringslagen. Idag måste man vara skriven i en kommun före 1 november för att nästa års skatteintäkter ska tillfalla den kommunen, vilket missgynnar fjällkommuner dit många säsongsarbetare flyttar efter november. Härjedalens kommunledning, med vice kommunalrådet Anders Häggkvist (C) i spetsen, föreslår ett mer löpande folkbokföringssystem där skatten fördelas efter var man faktiskt bor och arbetar delar av året. Detta skulle ge kommuner med stark vinterturism ett automatiskt tillskott av intäkter utan att behöva införa en särskild turistavgift.

rapporten “När gästen betalar notan” (2024) presenterar Visita fyra konkreta reformområden som alternativ till lokala turistskatter. Syftet är att stärka kommunernas ekonomi utan att införa nya avgifter som riskerar att skada svensk besöksnärings konkurrenskraft.

  1. Momsväxling: Visita föreslår att en del av momsen som genereras av turisters konsumtion i kommunerna ska återföras till de kommuner där konsumtionen sker. Detta skulle skapa ett direkt ekonomiskt incitament för kommuner att utveckla turismen.
  2. Ändrat skatteutjämningssystem: Det nuvarande kommunala utjämningssystemet tar inte hänsyn till tillfällig befolkning. Visita föreslår att systemet reformeras så att kommuner med stort turisttryck får ökad kompensation för de kostnader som turismen medför.
  3. Folkbokföringsreform: Eftersom många fritidshusägare och deltidsboende inte är skrivna i de kommuner där de nyttjar service, föreslås en översyn av folkbokföringsprinciperna. Syftet är att bättre spegla var människor faktiskt konsumerar offentlig service.
  4. Effektivare kommunal verksamhet: Visita pekar även på vikten av att kommunerna själva arbetar mer effektivt. Det handlar exempelvis om bättre upphandlingar, samverkan mellan kommuner och ökad användning av digital teknik.

Sammanfattningsvis menar Visita att hållbar finansiering av turismens effekter bör ske genom systemförändringar på nationell nivå – inte genom lokala extraskatter.

Andra idéer rör fastighetsbeskattning. Som nämnts pekar flera kommuner på att ägare av fritidshus och sommarstugor (liksom de turister som hyr dessa) utnyttjar lokal service utan att fullt ut bidra ekonomiskt. Doroteas vice kommunalråd Nicke Grahn (L), som själv är skeptisk till turistavgift, lanserar ett förslag om höjd fastighetsavgift för fritidshus istället. Bland annat vill han slopa nuvarande regel som ger nybyggda fritidshus 15 års befrielse från kommunal fastighetsavgift. Grahn argumenterar för att om de som har råd att bygga dyra fritidshus börjar betala kommunal avgift redan efter ett par år, så skulle det ge påtagliga tillskott till glesbygdskommuner och göra att lokalbefolkningen ser mer positivt på turismen. Hittills har dock inte något riksdagsparti drivit en sådan linje nationellt, och Grahn medger att han är ganska ensam om idén i sitt parti.

Sammanfattningsvis kretsar förslagen i debatten huvudsakligen kring att antingen (A) införa en särskild lokal turistavgift, utformad som en mindre avgift per besökare eller gästnatt, eller (B) hitta alternativa finansieringsmodeller (som justerade statliga bidrag, förändrad folkbokföring eller höjd avgift för fritidshusägare). Båda spåren syftar till att ge turistkommuner bättre ekonomiska förutsättningar att hantera turismens effekter. Nästa fråga blir vilka argument som framförs för och emot dessa olika lösningar.

Argument för och emot en turistavgift

Argument för turistavgift/avgift

Förespråkare av turistavgift lyfter i första hand fram rättvisa och hållbarhet. Det anses rimligt att de som besöker en plats också bidrar ekonomiskt till att upprätthålla och förbättra platsens infrastruktur, miljö och service mot besökaren. Kommunpolitiker på Gotland, i Åre, Malung-Sälen, Falkenberg med flera har framhållit att turismen måste “bidra till det lokala” för att kunna fortsätta vara en motor utan att tära på välfärden. En turistavgift skulle ge öronmärkta pengar som kan användas till att hålla stränder och naturområden i gott skick, underhålla och utveckla leder i fjällen, investera i nya attraktioner och evenemang inom idrott och kultur, investera i miljövänliga lokala transporter, förbättra information och skyltning, stärka lokalt hållbarhets arbete, investera i lokalt värdskap, effektivisera den lokala turismorganisationen mm. På så sätt “kan besöksnäringen vara med och stärka den lokala servicen” istället för att tränga ut andra kommunala åtaganden.

Förespråkarna ser också turistavgift som ett verktyg för regenerativ turism. Internationellt har fenomenet överturism lett till protester och motåtgärder på platser som Barcelona och Venedig. Även om ingen svensk ort är drabbad av överturism i den skalan, menar en del debattörer att Sverige bör ligga i framkant för att förebygga problem. Redan idag finns de första tecknen på överturism när lokalbefolkningen trängs ut från sina hemorter pga ökade boende kostnader. En mindre avgift kan inte dämpa de allra högsta topparna av turism men generera intäkter till att underhålla miljöslitage som turismen orsakar. Till exempel har Island styrt intäkterna från sin turistavgift till hållbarhetsprojekt, förbättringar av transportnät och reparation av naturskador. Liknande resonemang skulle kunna appliceras i svenska fjäll- och skärgårdsområden för att säkerställa att turismen inte tär på natur- och kulturarv utan istället bidrar till att skydda och förbättra dem.

Ett ytterligare argument är att turistavgifter redan är vanliga utomlands och accepterade av besökare. Många svenskar betalar utan protest några euro i övernattningsavgift på hotell i exempelvis Italien eller Frankrike, och få skulle avstå en resa på grund av en symbolisk avgift. Forskning indikerar att turister har förståelse för avgifter som upplevs gå till att förbättra deras vistelse. Hur många kan ärligt säga att de “valde bort att åka till ett ställe på grund av turistavgift”? Oftast märker resenärerna knappt av avgiften, och den är så liten att den inte påverkar resbeslutet nämnvärt. Däremot kan de märka effekterna i form av bättre upplevelser – renare stränder, bra skyltade leder, fungerande kollektivtrafik till sevärdheterna etc., finansierade av avgiftsintäkterna. Turistavgiften är ofta anledningen till resbeslutet. Långsiktiga återinvesteringar gör destinationer mer attraktiva och konkurrenskraftiga. Som jämförelse nämns ofta den schweiziska alpina byn Saas-Fee, där lokala turistavgifter under tio år genererat nära en miljard kronor som investerats i att förbättra besöksupplevelsen och marknadsföra orten. Saas-Fee har ungefär lika många gästnätter per år som Borgholms kommun, och tack vare avgiftssystemet har man resurser att ständigt utveckla destinationen. Förespråkare frågar retoriskt: Hur ska svenska turistorter kunna konkurrera om de saknar motsvarande intäktskälla?.

Slutligen betonar många att en turistavgift inte är till för att avskräcka turister utan för att möjliggöra fortsatt turism. Tanken är att investeringarna som avgifterna finansierar ska komma både besökare och lokalbefolkning till del: bättre infrastruktur gynnar alla och gör att lokalinvånarna inte upplever turisterna som en lika stor belastning. ”Det är viktigt att turismen fortsätter att vara en viktig näring och då behöver man också bidra till det lokala,” förklarar Gotlands Meit Fohlin sitt stöd för en turistavgift. Socialdemokraternas ekonomisk-politiske talesperson Mikael Damberg har kallat idén intressant och noterar att “uppenbart så pyr det en diskussion i Turistsverige” om finansieringen av besöksnäringens kostnader. Sammantaget ser förespråkare en turistavgift som ett proaktivt sätt att stärka turistorterna, säkra kommunal ekonomi och därmed långsiktigt värna en hållbar turismutveckling.

Argument mot turistavgift

Motståndarna mot turistavgift betonar framför allt risken för negativa effekter på besöksnäringen. Den svenska turist- och hotellbranschen, företrädd av branschorganisationen Visita, varnar för att en lokal turistavgift kan göra att färre turister väljer att resa hit. Visitas näringspolitiska chef Anna Wallén påpekar att många företag i besöksnäringen redan kämpar med höga kostnader och skatter, och att “vi är redan hårt beskattade” i Sverige. Att då införa ytterligare en avgift på exempelvis hotellnätter skulle enligt Visita kunna bli “väldigt tungt” för branschen. Man befarar att det skulle urholka destinationernas konkurrenskraft när turister möts av högre priser. Wallén hänvisar till att när man frågar turister så uppger en del att de skulle välja bort vissa platser om extra avgifter tas ut. Ur branschens perspektiv är varje tröskel eller kostnadshöjning potentiellt skadlig, särskilt i ett läge där svensk krona och svensk moms redan gör Sverige relativt dyrt för utländska besökare. Kritiker kallar därför idén om turistavgift “en ganska dålig idé”, för att citera finansminister Elisabeth Svantesson (M).

I rapporten “När gästen betalar notan” (2024) argumenterar Visita för att turistskatter, inte avgifter, är en kostsam och ineffektiv väg att finansiera kommunal service. Enligt rapporten riskerar även relativt låga skattesatser att få negativa effekter på resandet, särskilt i ett läge där svenska destinationer redan har höga prisnivåer jämfört med konkurrentländer. Visita menar att turistskatt fungerar som en indirekt exportskatt, eftersom den beskattar konsumtion från utländska besökare, vilket kan försvaga Sveriges konkurrenskraft som turistland. Man lyfter också fram att turistskattemodeller tenderar att vara administrativa, kostsamma att införa och svåra att avgränsa – inte minst eftersom många besökare bor i fritidshus eller hos vänner, vilket gör skattebasen osäker. I stället för nya skatter vill Visita att staten satsar mer på att stärka förutsättningarna för turism som näring genom infrastruktur, internationell marknadsföring och stöd till kommuner via det ordinarie skattesystemet.

Ett andra argument emot är att problemet anses överdrivet eller fel definierat av skatteförespråkarna. Visita framhåller att det är “väldigt få platser i Sverige som drabbas av massturism”, även om trycket kan vara hårt under några sommarveckor eller vintersäsongstoppar. I stället för att tala om en bred turistavgift för alla kommuner menar motståndare att man borde hantera de enstaka extrema fallen på andra sätt. Flera borgerliga politiker har argumenterat att kommunerna redan har verktyg att ta betalt för vissa tjänster. Till exempel finansieras vatten och avlopp genom VA-taxor som kan höjas vid behov, och avfallshantering likaså genom avgifter. Om turismen gör att kostnaderna ökar inom dessa områden, finns lagstadgade möjligheter att låta brukarna betala mer – utan att införa en ny generell skatt. Samma resonemang gäller räddningstjänst och lokal ordning: det går att ta ut avgifter för tillstånd, parkering, campingplatser, sophämtning etc. De som intar denna ståndpunkt anser alltså att “det redan finns lagstiftning för hur [sådana kostnader] finansieras” och att argumenten för en turistavgift därför är svaga. Kort sagt: man bör utnyttja och justera de befintliga finansieringsmodellerna innan man tar till ett nytt skatteliknande påfund.

Ett återkommande orosmoment i debatten är att en turistavgift kan sända fel signal – nämligen att turister inte är välkomna. Den centerpartistiske kommunstyrelseordföranden i Orsa, Mikael Thalin, är en av dem som uttryckt skepsis just av det skälet. “Jag vill att det ska bli mer turism och fler besökare… [en skatt ger signalen] att man vill begränsa turismen,” säger Thalin, vars kommun trots turisttryck sagt nej till att driva frågan om turistavgift. Liknande resonemang hörs från borgerligt håll på andra håll; Moderaternas ledare i Orust kommun har kritiserat Gotlands utspel om turistavgift och menat att det kan avskräcka besökare från att komma till svenska kustsamhällen. Kritikerna menar att Sverige istället borde uppmuntra turismen och se till att den växer, eftersom den bidrar med arbetstillfällen – “besöksnäringen i Sverige bidrar till väldigt mycket arbetstillfällen på landsbygden”, påpekar Visitas Anna Wallén. Att då “straffa” turismen med extra avgifter upplevs av dem som kontraproduktivt när man istället vill stimulera fler att upptäcka Sverige.

Det ideologiska motståndet mot nya pålagor spelar också en roll. Sverige har redan ett högt skattetryck, och borgerliga debattörer – liksom många medborgare – frågar sig om lösningen på varje problem verkligen måste vara en ny skatt. Flera ledarsidor (t.ex. Svenska Dagbladet) har tagit ställning mot turistavgift principiellt och velat “kväva skatten i sin linda”. På sociala medier har dock något oväntat röster från den liberala tankesmedjan Timbro argumenterat för att en lokal turistavgift skulle kunna vara positiv, då det öppnar upp för kommunal skattekonkurrens. Tanken där tycks vara att kommuner med många turister skulle kunna finansiera en del av sin verksamhet via turismavgifter och därigenom kanske sänka andra skatter, vilket skulle utmana kommuner att bli mer kostnadseffektiva. Detta är dock än så länge en marginalföreteelse i debatten. Huvudlinjen hos motståndarna är att man säger nej till en ny, generell skatt, men möjligen kan acceptera avgifter i specifika fall. Exempelvis nämner Miljöpartiets representant Emma Nohrén att en skatt “kan vara ett intressant förslag” om den utformas rätt, medan Vänsterpartiet vill “utreda… lokala bäddavgifter”. Även Centerpartiet understryker att eventuella avgifter bör beslutas lokalt och gå till att stärka besöksnäringen på plats. Det tyder på att även bland förespråkare finns insikten att utformningen är avgörande – en riktad avgift är lättare att försvara än en opreciserad skatt.

Som tidigare sagts påpekar motståndarsidan också att staten redan har intäkter från turismen, inte minst genom den moms som turister betalar på boende, mat, aktiviteter etc. Dessa momsintäkter tillfaller staten och i viss mån kommunerna via det kommunala utjämningssystemet. Kanske borde staten i högre grad återföra medel till turisttäta kommuner via statsbidrag istället för att kommunerna själva ska införa nya avgifter? Denna idé hörs i bakgrunden – t.ex. har Tillväxtverket i en rapport föreslagit att regeringen åtminstone undersöker möjligheten att införa en turistavgift som en ny finansieringsväg. Regeringen (bestående av M, KD, L med stöd av SD) har dock hittills avvisat sådana tankar; finansminister Svantesson har som nämnts deklarerat sin skepsis och regeringen avslog 2022 en motion om försöksverksamhet med turistavgift. Mot bakgrund av detta förespråkar motståndarna att fokus läggs på andra reformer (som folkbokföringsregler, diskuteras ovan, eller generella näringspolitiska insatser) snarare än att införa en särskild skatt på turism.

Aktörer: Var finns idéerna om turistavgift?

Frågan om turistavgift drivs eller diskuteras i flera olika läger – från lokalpolitik till riksdag, från branschhåll till akademi. Här sammanfattas vilka aktörer som förespråkar respektive motsätter sig idén, och var dessa tankar återfinns:

  • Kommuner och regionala företrädare: Initiativet till debatten har i stor utsträckning kommit underifrån, från kommunal nivå. Flera kommunstyrelseordföranden och politiker i turistintensiva kommuner (exempelvis på Gotland, i ÅreFalkenbergBorgholmMalung-SälenSotenäsKiruna m.fl.) har öppet gått ut i media och efterlyst möjligheten att få ta ut en turistavgift. Dessa utspel finns dokumenterade i lokala och nationella nyhetsinslag samt i kommunala skrivelser. Region Gotland har behandlat medborgarförslag i frågan, och i andra kommuner (t.ex. Borgholm på Öland) har ledande politiker välkomnat idén med motiveringen att man gör “enorma uppoffringar” för att klara turisttrycket. Det är främst kommuner med styrande majoritet från Socialdemokraterna eller Centerpartiet som hörts starkt för turistavgift, men frågan skär tvärs igenom partilinjer lokalt: i SVT:s enkät bestod de 12 ja-svaren av 11 socialdemokrater och 1 centerpartist, medan nej-svaren kom från 4 moderater, 2 centerpartister, 1 socialdemokrat, 1 kristdemokrat och 1 representant för ett lokalt parti. Detta visar att även inom samma parti kan synen variera beroende på lokala omständigheter. Centerpartiet exempelvis har både förespråkare (t.ex. i fjällkommuner) och motståndare (t.ex. i Orsa) bland sina kommunpolitiker.

  • Riksdagspartier och rikspolitiker: På nationell nivå har frågan tagit steg framåt genom enskilda ledamöters initiativ. Redan 2019 väcktes en motion om att utreda turistavgift för kommunerna (t.ex. motion 2019/20:1185 av Kenneth G Forslund, S). Under 2022, efter regeringsskiftet, lade före detta landsbygdsminister Anna-Caren Sätherberg (S) tillsammans med en kollega fram en motion om att möjliggöra turistavgift lokalt. Denna motion argumenterade utförligt för en “tillväxtpeng” till kommunerna och räknade upp de potentiella intäkterna (se ovan). Riksdagsmajoriteten (M, KD, SD, L) avslog förslaget. Socialdemokraterna tog dock beslut på partiets kongress 2025 att arbeta för införandet av en turistavgift med följande formulering; ” Vi vill se fler nya jobb i små och medelstora företag i hela landet. Det kräver att villkoren för att starta, driva och utveckla företag förbättras i såväl landsbygd som stad. En hållbar besöksnäring som skapar helårsarbeten och stärker lokalsamhällen är viktigt för hela Sverige som destination. För att ta tillvara på den möjligheten behöver Sverige införa en turistavgift.” Miljöpartiets partisekreterare Katrin Wissing säger att partiet vill utreda möjligheterna till en turistavgift. Vänsterpartiet vill se en utredning om lokala bäddavgifter. Centerpartiet har ett formellt ställningstagande att kommuner borde få besluta om en avgift i samråd med lokala företag, och att intäkterna ska gå till att stärka besöksnäringen i området. På den borgerliga sidan är dock stödet lågt: Moderaterna och Kristdemokraterna har hittills varit tydligt negativa (Svantessons uttalanden speglar M/KD-linjen att inte införa nya skatter). Liberalernahar inte drivit frågan nationellt; partiet profilerar sig gärna som företagsvänligt och landsbygdsvänligt men har ingen officiell politik för turistavgifter. Att notera är att en Liberal kommunpolitiker som Nicke Grahn förespråkar helt andra lösningar än turistavgift, vilket indikerar att Liberalerna internt inte ser turistavgift som vägen framåt. Sverigedemokraterna har inte profilerat sig i frågan, men givet partiets generella motvilja mot nya skatter och betoningen på att gynna svensk konsumtion kan man anta att de ställer sig skeptiska eller avvaktande.

  • Intresse- och branschorganisationer: Visita, som är den största arbetgivarorganisationen för besöksnäringen (hotell, restaurang, turistföretag), är den tydligaste rösten mot turistavgift. Visitas företrädare har uttalat sig i flera media, inklusive SVT och branschtidningar, och varnat för konsekvenserna (färre besökare, tyngre börda på redan utsatta företag). Visita driver linjen att svensk besöksnäring istället behöver bättre generella villkor (lägre arbetsgivaravgifter, sänkta kostnader) för att växa, inte nya avgifter.

  • På andra sidan finns organisationer som Tillväxtverket (statlig myndighet för näringslivsutveckling) och SKR som intar mer utredande hållningar. Tillväxtverket har i en analys (2023) föreslagit att regeringen bör utreda turistavgift som ett möjligt verktyg för att finansiera hållbar mobilitet och destinationsutveckling. SKR har, som nämnt, identifierat problematiken genom en enkät och rapport om kommunernas arbete med turism. Även om SKR inte uttryckligen förespråkat turistavgift i den rapporten, ser man att SKR lyfter fram behovet av resurser och nya lösningar för turisttäta kommuner. Det är troligt att SKR som kommunernas representant kommer fortsätta bevaka frågan; om många kommuner efterfrågar lagändring kan SKR komma att driva det gentemot staten.

  • Forskare och experter: Intressant nog har akademin nu engagerat sig för att bringa klarhet i frågan om turistavgift. Projektet leds av det finska University of Lapland och Mittuniversitetet (ETOUR) är delaktig i projektet tillsammans med sju andra europeiska turismforskningsinstitut startade 2025 ett treårigt projekt för att studera turistavgifter och deras effekter. Forskarna vill öka kunskapen om olika modeller för att låta turismen bidra till värdsamhället och miljön, samt hur besökare reagerar på sådana styrmedel. Detta initiativ tyder på att turistavgift är en het fråga inte bara nationellt utan även internationellt – man pratar om den som ett fenomen kopplat till hållbar turismutveckling. Utöver universitetsforskare finns även branschexperter och konsulter som deltagit i debatten. En svensk turistnäringsexpert (AI syftar på mig) skrev exempelvis en längre analys på Turismnytt där han efterlyser “mer kunskap och en mer insatt debatt bortom ja eller nej” i debatten. Han kritiserar både politiker och branschföreträdare för att ha låg kunskapsnivå i frågan och menar att fokus borde ligga på hur en avgift kan utformas på rätt sätt. Detta visar att det finns en självreflektiv diskussion: snarare än att fastna i skyttegravar (“för eller emot skatt”) efterlyser experterna saklig information om hur turism kan finansieras hållbart, vare sig det sker via avgift eller andra instrument.

  • Andra aktörer: I periferin av debatten figurerar också miljöorganisationer och lokalbefolkningsinitiativ. Än så länge har till exempel inte Naturskyddsföreningen eller liknande tagit tydlig ställning just kring turistavgift, men deras intresse för hållbar turism och att motverka slitage på naturen ligger i linje med många av argumenten för en avgift. Samtidigt kan man anta att organisationer som företräder sommarstugeägare eller fritidsboende skulle kunna vara skeptiska till idéer om höjd fastighetsavgift eller nya lokala avgifter. Debattsidor i lokalpress och nationell press har publicerat åsikter från privatpersoner som både stöder och ogillar tanken – en del invånare i drabbade kommuner anser att “turisterna får gärna betala för sig” medan andra oroar sig för att en avgift kan skada ortens rykte som gästvänligt besöksmål. På det stora hela är dock diskussionen mest livlig bland politiker och branschfolk, då det är en fråga om lagstiftning och ekonomi.

Samsyn kring problem och lösning?

Råder det samsyn kring problemformuleringen? I stora drag är de flesta överens om att turism i väldigt hög koncentration kan skapa problem för ett lokalsamhälle. Både de som är för och emot turistavgift erkänner att det finns kommuner där turistströmmen orsakar “påfrestningar på kommunerna” liksom ökade kostnader. Som visats ovan ger kommunalråd från skilda politiska läger liknande beskrivningar av fenomenet: att liten befolkning får bära kostnaden för en stor mängd besökare under vissa perioder. I den meningen finns en gemensam problembild – ingen förnekar att Åre, Visby, Borgholm eller Sälenfjällen har särskilda utmaningar under högsäsong. Inte heller bestrids turismens värde; alla sidor betonar att man vill ha turismen kvar och växande. Där skiljelinjerna uppstår är i synen på hur problemet bör lösas och hur allvarligt det är.

För förespråkarna av turistavgift är problemet akut nog att kräva en ny lösning, och lösningen man ser framför sig är att direkt låta turisterna vara med och medfinansiera sina egna behov och belastning på kommunerna. De betonar att utan någon ny finansieringsmodell tvingas kommunerna antingen dra ned på service eller låta lokalbefolkningen (genom höjd kommunalskatt eller omprioriteringar) betala för turisternas ökade kostnader. Här finns en samsyn bland dessa aktörer att målet är att “bredda finansieringen” av lokala investeringar så att inte allt vilar på de bofasta.

Även intresseorganisationer som Tillväxtverket och forskare som studerar frågan delar uppfattningen att syftet är att skapa en mer hållbar finansiering av destinationer. Man vill helt enkelt göra det möjligt för turismen att bära sig själv i högre grad, så att inte turismens tillväxt sker på bekostnad av kommunal ekonomi eller miljö. Här finns relativ samsyn om vad man försöker lösa – nämligen finansieringsgapet och hållbarhetsproblemet – bland de som stödjer idén om en avgift.

Motståndarna håller med om mycket av problembeskrivningen men anser i regel att det går att lösa inom ramen för existerande system eller genom andra åtgärder, utan att införa en ny skatt. De ser alltså delvis ett annat problem som det viktigaste: för dem handlar det om att inte kväva en känslig besöksnäring eller skicka fel signaler som hindrar turismens positiva effekter. Från deras perspektiv är det värsta scenariot att politiker inför en skatt som sedan skadar näringen mer än den hjälper kommunerna. Visita och flera borgerliga företrädare verkar mena att risken för att turister avskräcks är värre än riskerna med att låta bli att agera. De ifrågasätter även hur stort finansieringsbehovet egentligen är: om det nu bara rör sig om några få sommarveckor av ansträngning, kanske det är bättre att söka tillfälliga lösningar (som statliga extrabidrag under högsäsong, volontärinsatser, eller höjda avgifter på campingplatser) än att inrätta en permanent skatt. Här finns alltså en skillnad i problembedömningen: är finansieringsgapet så pass strukturellt och allvarligt att en ny mekanism behövs (som förespråkarna menar), eller går det att täppa till med mindre justeringar (som motståndarna menar)?

En intressant iakttagelse är att även bland förespråkare betonar man att turistavgiften i så fall måste vara lokal och situationsanpassad – det finns ingen som föreslår en statlig generell turistavgift lika för alla kommuner. Därmed undviker man paradoxen att pålägga exempelvis storstäder en avgift de kanske inte behöver. Samsynen sträcker sig alltså så långt som att alla parter verkar tycka att beslut bör fattas nära berörda parter. Centerpartiet pratar om kommunal beslutanderätt, Vänstern om lokala bäddavgifter, och till och med Visita verkar mest oroliga för att diskussionen “ska ta fart i Sverige” överallt – underförstått: om det alls ska ske så bör det vara högst frivilligt och ortsspecifikt.

Det finns vidare viss samsyn i att om en avgift skulle införas, måste den utformas som en avgift som investeras i turiständamål (snarare än som en skatt rakt in i allmänna kassan). Denna tanke uttrycks av både forskare, kommunföreträdare och t.o.m. vissa mer liberala debattörer som annars är skeptiska till skatter. Man tycks enas kring att acceptansen blir högre om syftet är tydligt avgränsat – då blir det mer som en frivillig “serviceavgift” för bättre upplevelse. I praktiken är dock detta en definitionsfråga: kommuner kan lova att pengarna ska gå till exempelvis strandstädning eller vägar, men juridiskt är det svårt att binda upp skatt på det viset. Just den juridiska frågan är för övrigt en punkt där samsyn råder: idag är det inte tillåtet med kommunal turistskatt, punkt slut. Så alla sidor erkänner att en lagändring krävs för att ens prova skattespåret – och där är bollen hos riksdag och regering.

Det är lätt att förutsätta att ny lagstiftning krävs för att möjliggöra finansiering av kommunal service kopplad till turism. Men kommunallagen innehåller redan i dag en potentiell möjlighet. Enligt 2 kap. 5 § kommunallagen (2017:725) får kommuner och regioner ta ut avgifter för tjänster och nyttigheter som de tillhandahåller. Det innebär att kommuner i praktiken kan konstruera system där turister, exempelvis via ett gästkort som motprestation, får tillgång till tjänster och nyttigheter – såsom lokaltrafik, avfallshantering, kulturutbud eller turistinformation – mot en avgift. På så sätt kan man skapa ett ekonomiskt bidrag från besökare utan att införa en formell skatt. Det går heller inte att hitta dokumentation på att någon svensk kommun eller region har utrett möjligheten att utnyttja denna paragraf för att skapa lokalt anpassade modeller för turistavgifter inom ramen för befintlig lagstiftning. Det ger en möjlighet till snabbare implementation, lokal kontroll och direkt koppling mellan avgift och motprestation.

Sammanfattningsvis kan man säga att det finns en gemensam insikt om själva fenomenet (turism innebär kostnader och belastning) men skilda åsikter om åtgärderna. Vissa ser turistavgift som en lösning för att långsiktigt hantera problemet och göra turismen hållbar, medan andra anser att turistskatt skulle skapa nya problem och att man bör lösa de befintliga utmaningarna på annat sätt. Frågan är komplex och rymmer både ekonomiska, politiska och psykologiska dimensioner – därav behovet av en förutsättningslös analys för att hitta bästa vägen framåt.

Slutsats – mot en gemensam frågeställning

Kartläggningen ovan visar att debatten om turistavgift i Sverige rymmer flera dimensioner: ekonomisk rättvisa för kommuner, turismens hållbarhet, näringens konkurrenskraft och principer om lokal självbestämmande. Alla parter tycks överens om att turistintensiva kommuner behöver någon form av lösning för att hantera de ökade kostnader som turismen medför – men det råder delade meningar om vad lösningen ska vara. Är det en turistavgift, är det en skatt, ändrade statliga fördelningsnycklar, eller effektivisering inom ramen för nuvarande system?

En gemensam frågeställning som växer fram är därför: Vilka är de verkliga behoven i kommunerna och hur stora kostnader har varje kommun för att i framtiden kunna vara långsiktigt konkurrenskraftiga och hållbara i internationell konkurrens?

När denna kärnfråga har ett svar kan en förutsättningslös analys inför fortsatt ställningstagande jämföra olika finansieringsalternativ – såsom turistavgift, nya skatter, riktade statsbidrag, justeringar i folkbokföring eller avgiftssystem – utifrån kriterier som effektivitet, rättvisa, påverkan på turismflöden och administrativ enkelhet. 

Genom att fokusera på denna gemensamma frågeställning kan beslutsfattare förhoppningsvis finna en väg framåt som löser kommunernas problem med turisttrycket och samtidigt bevarar en livskraftig och välkommen besöksnäring i hela landet.

/Lars-Börje Eriksson, 251130.

Källhänvisningar:

Vad kan svenska kommunpolitiker lära sig av Storbritannien?

I Storbritannien testas nu modeller för besöksavgifter som kan ge viktiga insikter för kommuner och destinationer i Sverige.

I Skottland har parlamentet antagit lagstiftningen Visitor Levy (Scotland) Act 2024 som ger lokala myndigheter rätt att införa en avgift på övernattningar i boende. House of Commons Library+1

I Wales antogs i juli 2025 en lagstiftning för en sådan “visitor levy”. GOV.WALES+1

För England gäller att central‐ och lokalmyndigheter i dagsläget saknar tydlig lagstiftning för turistavgift, men flera städer och regioner driver på för att få sådana rättigheter. publicsectorexecutive.com+1

När det gäller användningen av intäkterna framhålls att de ska återinvesteras i infrastruktur, besöksanläggningar och hållbarhetsåtgärder – inte primärt för att balansera kommunala budgetar. Centre for Cities+1

Vad svenska kommuner kan ta med sig

  • En tydlig koppling mellan avgift och lokal återinvestering stärker acceptansen: Om intäkter exempelvis går till att förbättra leder, kollektivtrafik, avfallshantering eller kultur- och evenemangsutbud ser både boende och besökare värde i avgiften.
  • Finansieringsmodellen måste vara transparent och styrd: I Wales föreslås att avgiften är per person/natt och att pengarna är öronmärkta för lokal verksamhet “to maintain local facilities and infrastructure, protect landscapes, ensure communities continue welcoming visitors”.
  • Effekterna för företag och destination: Hotell och boende behöver inkluderas tidigt i processen – både i frågor kring insamling och hur avgiften kommuniceras till gästen. I Storbritannien finns oro från vissa företag att avgiften kan slå mot konkurrenskraft och leda till minskad beläggning.
  • Differentiering krävs: Avgiftens nivå, välja vilka boendeformer som omfattas (hotell, B&B, korttids-uthyrning) och eventuella undantag (barn, längre vistelser) påverkar acceptans och rättvisa.
  • Förankring och dialog är centralt: När besöksnäringen, kommunen och boendeaktörer samverkar blir det enklare att undvika kritik och få legitimitet för modellen.

Vad betyder detta för svensk turism?

I Sverige – där många kommuner och destinationer står inför att utveckla hållbar besöksinfrastruktur och samtidigt hantera tryck från ökad turism – kan en lokal besöksavgift bli ett verktyg för finansiering. Men det kräver att modellen anpassas till svensk lagstiftning (ex kommunallagen) och till lokala förutsättningar. Dessutom får man inte tänka att avgiften i sig löser alla utmaningar – det handlar snarare om en liten men viktig del i finansieringsmixen. Som brittisk forskning konstaterar: en enkel per-natt‐avgift täcker inte alla kostnader men kan legitimera återinvestering och lokal styrning. Centre for Cities

Så länge intäkterna tydligt återinvesteras i värdeskapande för både besökare och boende så finns en god chans till lyckad implementering.

En intressant detalj är att är benämningen “Tourism Levy” vilket tydligt signalerar avgift med motprestation vilket är vad lagstiftningen i resten av EU och världen syftar till men som den svenska debatten missat.

Vill du läsa mer är nedan länkar 2 bra artiklar, en om distriktet Lambeth i London och en generell artikel om hur turistavgifter fungerar.

Min fråga till er är: Hur vill er kommun eller destination använda eventuella intäkter från en besöksavgift?

Avslutningsvis, vill du, din kommun eller destination veta mer om hur finansieringen av besöksnäringen fungerar i andra länder kan ni boka in er på en av mina lunchföreläsningar genom att klicka här.

Norges förslag till “besøksbidragslag”

by Bulan

5. mars 2025

Norges regering gick under hösten 2024 ut med ett förslag till en ny lag om “besøksbidrag”.

Runt 400 svar kom in från näring, myndigheter och privatpersoner. De flesta av dessa svar var kritiska till regeringens förslag och menade att regeringen måste omarbeta förslaget.

En av de mest kritiserade delarna i förslaget var att det var utformat som en skatt som kommunerna kunde förfoga över helt själva och inte var öronmärkta för utveckling av besöksnäringen.

En annan del var att kryssningsgäster och husbilar inte omfattades av avgiften.

Dessutom kritiserades att avgiften var baserad på en % av boendekostnaden vilket ger en högre avgift för de som betalar mer för sitt boende. Ologiskt då alla gäster får ta del av samma tjänster och investeringar som intäkterna resulterar i.

I ett försök till att bidra till processen att omarbeta lagen har jag skickat in en omskrivning av den Norska regeringens förslag till ”besøksbidragslov” som ni kan läsa i denna länk.

Syftet med min omarbetning av lagen är att säkerställa att intäkterna skall återinvesteras i besökarens intresse och på så vis stärka det lokala näringslivet och det civila samhället.

I mitt svar har jag också försökt motivera utformningen av paragraferna för att ge en djupare förståelse för utformningens syfte.

Min förhoppning är att jag kan bidra till en stärkt besöksnäring som har samma konkurrensvillkor som stora delar av världens turism destinationer redan har och att det stärker lokala samhällen där turismen är en del av samhällsutvecklingen.